PRAXIS

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Probleme im Team belasten fast immer ein kreatives Arbeitsklima und hemmen so den Unternehmenserfolg. Lesen Sie, wie Sie schon gegensteuern bevor der Konflikt im Team offen ausbrechen kann.

So verhindern Sie schwere Teamkonflikte:

1. Ändern Sie die Strukturen des Teams
   Bringen Sie ein bisschen Konkurrenzdenken unter die Teammitglieder, indem Sie zum Beispiel Untergruppen bilden, die mit den anderen konkurrieren oder schaffen Sie Anreize für einzelne, um das Team aus seiner Erstarrung zu wecken. Achten Sie im Umgang mit Ihren Mitarbeitern darauf, ein Teammitglied nie vor den anderen offen zu kritisieren oder gar zu maßregeln. Das schafft leicht Märtyrer und Verschwörungen hinter Ihrem Rücken.
2. Finden Sie die Querulanten
   Finden Sie heraus, wer die treibende Kraft für die Teamkonflikte ist - in der Regel sind dies ein oder zwei Mitarbeiter, die die anderen mitziehen. Entfernen Sie sie aus dem Team und geben Sie Ihnen ein neues Einsatzgebiet.
3. Achten Sie auf neue Mitarbeiter
   Sollten in einer problematischen Phase neue Mitglieder zum Team stoßen, dürfen Sie sie keinesfalls ihrem Schicksal oder den anderen Teammitgliedern überlassen. Denn oftmals akzeptieren derart verschworene Gemeinschaften Neuzugänge nicht oder versuchen, sie auf ihre Seite zu ziehen. Nehmen Sie daher die Einarbeitung des Neulings weitestgehend selbst in die Hand!

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